Waarom managers zo slecht zijn in het uitfaseren van digitale producten
We bouwen graag nieuwe producten, maar een bestaand product netjes de nek omdraaien? Daar lopen de meeste managers voor weg. Een studie van zo'n 360 shutdowns laat zien dat die angst grotendeels ongegrond is. Tijd om het stoppen net zo serieus te nemen als het starten.
Lees artikel



